大部分企业告诉你，他们的成功只是因为企业过于精干，而且没有筹集到丰厚的资金时，会有一家公司告诉你，他们的成功是因为公司在有能力的时候积累了资金，并且用这笔资金度过了经济萧条的寒冬。

当大部分企业告诉你，他们的成功只是因为企业专注于收益，并且及时获取盈利时，会有一家公司告诉你，他们的成功不是因为把眼睛盯在收益上，而是从创业初期就优先关注用户和产品。

当大部分企业告诉你，外包收益救了他们，会有一家公司告诉你，外包收益毁了企业。

当硅谷大部分公司反对多轮融资时，会有公司坚持通过多轮融资筹集资金。当大部分企业告诉你，如果不在融资初期阶段多筹集些资金，公司就死定了时，会有公司坚持过早融资对企业没有好处。

成熟的管理经验可以挽救企业，成熟的管理经验也能毁了企业。

年轻的创业者能做到最好，坚持的企业家也能精益求精。

你需要一个联合公司创始人，但不要忘记，机能失调的合作关系也能毁了一个初创公司。

创立一家公司，就像是抚养一个婴儿。如果你听从所有人的建议，到最后可能都学不会如何换一片尿布。

这已经打中要害了。一方面，笔者希望能从自己尊敬的人那里获得一些建议，并用在自己的创业公司(PandoDaily)上;另一方面，则是因为笔者公司每次举办PandoMonthly线下活动以后，对于企业获得成功这个问题，总是能听到不同的答案版本。这些成功的创业故事，唯一值得分享的共同点，就是人们都认为他们很疯狂，而且绝大多数人都认为创业会失败。

在PandoMonthly活动上，曾展示了许多置之死地而后生的企业家故事，但是都比不上昨晚Brian Chesky(Airbnb创始人)告诉大家的。尽管和硅谷常规的成功剧本不同，但最终，Airbnb和Dropbox创造的价值，几乎是其孵化器Y-Combinator近几年培育的所有公司的价值总和。

如果读者刚开始创立一家公司，并且对Airbnb创业初期的故事一无所知，可以点这里看到相关内容。Chesky说他所要讲的是关于Y-Combinator企业孵化器的幕后故事，这些不为人知的事情绝对有趣….当然，读者必须阅后才知。

硅谷真是烂透了!这里充斥着黑客心态的虚假安全感，你甚至可以用一种工程师的方式(可理解为：捷径)获得成功。人们汇集到硅谷，无非是因为这里更容易筹集到资金，公司更容易起步，这里还能成为在投资领域的律师，轻松招募到技术人才，甚至，如果公司状况变糟糕，硅谷还能让它软着陆。不仅如此，这几十年来，天使投资人，风险资金，企业孵化器，展示日，包括向AngelList这样的网站和像笔者公司(Pandodaily)这样的科技博客，都在帮助企业家搞定一切，把创业风险降到最低。

硅谷在过去的几十年中，有没有把创立一家公司简单制度化?答案是，绝对有!但是，制度化的程度有多少呢?百分之五?百分之十?百分之十五?笔者无法确定，但是足够让初创公司生存下去了。

企业家们需要面对冷酷、艰难的现实。每年都有许多杰出的创业公司，他们没有丰富的资源，也没有融资讲稿和种子基金，更没有企业孵化器培育，仅有的，是他们的希望和梦想。笔者暂且称之为梅普尔斯定律 (Maples Law)，因为笔者是从Floodgate公司的Mike Maples听到这个的。笔者认为，自摩尔定律以来，这可能是最严格，而且最铁面无情的定律了。