1、根据公司战略方向和新产品开发计划，开发和寻找新的供应商及包材等;
2、负责初选和复选供应商，考察供应商资质并确定入围供应商;
3、根据供应商发的使用样品，决定合格供应商，签订长期合同;
4、熟悉各类包材材料特性、工艺及应用，具备模具结构及材质兼容性评估经验，完成与供应商新品 开发的议价，交货及付款等相关事宜;
5、熟悉各类包材材料市场行情，具备较强的成本分析能力; 6、根据采购计划下订单，根据销售和仓储情况，灵活通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压 库);
7、根据来货情况处理各种到货问题，根据付款方式和到货情况安排付款事宜;
8、维护和发展与重要供应商的关系,掌握供应商的发展变化情况;
9、承办上级领导交办的其他事项。
业绩:
1. 成本控制成功实施了一系列成本削减策略，通过与供应商的深入谈判、优化采购合同条款以及引 入竞争机制，年度采购成本降低了5%，为公司节省了大量资金。开展了供应商评估和整合工作，减 少了低效率供应商，集中采购量与优质供应商合作，从而获得更有利的价格和付款条件。
2. 供应链优化建立了供应商绩效评估体系，对供应商的交货及时性、产品质量和服务水

1、采购开发:负责开展公司新品采购所需要匹配到的工厂资源;
2、采购需求:负责对接内部渠道项目、内部直营、外部OEM采购需求预警及落地;
3、落地执行:负责新品和返单品下单及交付;
4、应急处理:订单生产过程中出现的紧急缺货和异常处理;
5、寻源议价:对资源厂家进行询价、比价，进行报价解析，找到性价比最高厂家下单;
6、出货信息同步:与仓库确认同步出货信息(时间、地点、联系人、货品信息),确保入库;
7、产品优化:对有异常的问题产品进行分析，与厂商沟通做产品优化;
8、售后协同:接受业务端售后信息,协助品控做好售后处理,明确后续解决方案并跟进落地。
业绩:
1. 成本控制 成功实施了一系列成本削减策略，通过与供应商的深入谈判、优化采购合同条款以及引入竞争机制， 年度采购成本降低了5%，为公司节省了大量资金。
2. 供应链优化 建立了供应商绩效评估体系，对供应商的交货及时性、产品质量和服务水平进行定期评估和反馈，有 效提升了供应链的稳定性和可靠性。
3. 采购效率提升 推动采购部门的数字化转型，引入了先进的采购管理系统，实现了采购流程的自动化和信息化，采购订单处理时间缩

1、负责对外开发内和外包材包括各种/纸盒/玻璃瓶/塑料制品/软塑料/金属制品等寻样、打样询价比 价。把控包材工艺可
行性，跟进包材功能、外观样品打样及签样、制定检验标准、安排包材测 试。跟踪产品开发节奏及流程,保证按期交货，并对交货品质进行把控。
2、熟悉国内OEM/ODM 化妆品生产流程和标准,根据库存及市场销量下达每月大货生产计划,对接工 厂跟进大货和安期按质
入仓。
3、负责包材供应商的评估、管理和维护,及时处理回货周期内发生的任何问题,定期对供应商进行综 合评估,协助上级不断优
化供应商资源,确保供应商的供货质量和稳定性。
4、整理采购合同及各类文件资料的归档、维护。
5、负责系统数据的及时录入及维护，确保系统数据的时效性及准确性。
6、主导包材品质问题的改善以及优化升级。
7、开发新供应商资源，拓宽供应商渠道，把控采购开发前端的成本，以维持产品质量和价格的性价 比,快速反应成本核算

1、负责跟进化妆品包材的各项工作及流程,确保订单按时按品质完成;
2、负责与供应商沟通订单,落实包材生产进度及是否及时发货,相关单据以及到货时间安排、数量至 成品入仓的全程跟踪;
3、负责核对给付供应商往来账务 ；
4、负责入库前包材质检发现异常的处理方案,与供应商沟通协商,对有问题的包材需报负责人给与支 持的,及时跟进,避免损
失;
5、熟悉跟单工作的流程,，抗压能力强,具备良好的沟通协调能力。