一、战略规划及年度计划：
1．策划公司年度指标，营销计划及预算营销费用，内部利润指标等计划；
2．目标管理：在董事长战略指导下，制定本部门各项年度目标，并做好目标门店分解，月度分解；
3．发展建议：对于公司的战略发展提出建设性建议；
二、营运系统管理：
1．人员管理：
①人员管理工作效率、成本；
②培养管理人才、考核、评价及人才梯队建设工作，培养运营总监，区域经理的跨店管理能力，培养店长的综合能力；
③．复制和管理专业人员，专业辅导，管理和培养销售技能；
2．协助运营策划：
①顾客：、医美、股东招募，大客户开发及大客户管理维护；
②品项：根据年度规划，制定主推品项、节奏、目标和执行计划…