1、全面管理：负责公司整体运营:直管5部门,人事行政部、企划部、媒体部、业务部、商学院; 2、内外部培训:对外给授服务企业授课培训,对内培训、指导讲师团队; 3、品牌连锁企业顾问:对外为连锁企业提供咨询服务,企业诊断,企业全方案设计;对内为企业5部门提供咨询培训及管理; 4、企宣管理:指导企宣部、媒体部进行短视频制作宣传、直播设计及各渠道宣传设制与成本管控;

招商部总监工作描述: 直接上级:总经理 直接下属:招商一、二、三、四、五、六、七部部长、招商客服、SEM主管、总监助理。 主要工作: 1、品牌宣传:根据品牌的性质特点,做出年度推广计划,根据季节性因素调整每月推广计划,通过电视媒 体、网络联展、平面媒体等渠道面向全国进行品牌宣传。 2、制定任务额:根据公司总体战略规划制定招商部各部门年度总任务额。审批各部门部长上报的部门月任务 额及所在部门员工个人年、月任务额。 3、人才储备:负责对招商部内人才的甄选及考核。如、内部人员的晋升、外部人员的复试等。 4、部门制度:负责制定招商部年度考核及季度考核制度、针对销售人员的相关规章制度。 5、员工培训:负责制定培训部的沟通话术、销售心理、谈判技巧、专业技能等培训方案的制定及培训方案制 定工作。 6、薪酬管理:负责员工工资晋级及每月绩效的核算。 7、潜能开发:根据每月每位员工综合绩效考核,找出每位员工的不足,找出每位员工的优点及在销售中体现 出的个人优势,从而调整培训方案。 8、时时了解市场动态、了解同行业战略变化,根据市场变化要求总监给出相应的技术支持。 9、负责招商部日常管理工作。 面对的招商群体是: 1、从事大健康行业的已有店面植入项目。 2、将要从事产后、孕教、月子、养生行业的创业者。 3、增加产后、孕教、月子产业板块的公司、医院或其它机构。 商学院院长工作描述: 直接上级:总经理 直接下属:运营部代培老师组,招商部代培老师组,体验组,推广组; 主要工作: 1、负责商学院整体日常管理、培训、考核工作; 2、负责指导各部门代培老师的授课技能,课程研发等等; 3、负责协助、指导体验组老师制定、完善接待流程、体验流程、新项目开发; 4、负责协助推广组对公司各品牌线上、线下推广工作; 5、协助线上、线下课程的制作及审核; 6、负责协助、指导、审核内训、外训用教材; 培训对象: 1、企业内部各职能部门人员、招商、运营人员; 2、从事产后项目、孕教项目、月子项目、养生项目的企业外部专业人员; 3、即将从事产后行业、孕教行业、月子护理行业、美容养生行业的非专业人员;

工作描述: 直接下属:招商部各部主管、招商客服、SEM主管、专委会。 直接上级:总经理。 1、品牌宣传:根据品牌的性质特点,做出年度推广计划,根据季节性因素调整每月推广计划,通过电视媒 体、网络联展、平面媒体等渠道面向全国进行品牌宣传。 2、业绩管理:根据公司总体战略规划制定招商部各部门年度总任务额。审批部门经理上报的部门月任务额及所在部门员工个人年、月任务额。 3、人员管理:负责对招商部内人才的甄选及考核。如、内部人员的晋升、外部人员的复试等。 4、制度制定:负责制定招商部年度考核及季度考核制度、针对销售人员的相关规章制度。 5、员工培训:负责各部门的沟通话术、销售心理、谈判技巧、专业技能等培训方案的制定及培训工作。 6、薪酬管理:负责员工工资晋级及每月绩效的核算。 7、员工潜能开发:根据每月每位员工综合绩效考核,找出每位员工的不足,找出每位员工的优点及在销售中体现 出的个人优势,从而调整培训方案。 8、行业调研：时时了解市场动态、了解同行业战略变化,根据市场变化要求总监给出相应的技术支持。 9、负责与客户的谈判及签约。 10、负责招商部日常管理工作。 11、总经理临时安排的其它工作。 12、兼职祛痘专委会日常管理工作。

直接下属:招商一部、二部、三部主管。 直接上级:招商部总经理。 1、目标管理:根据公司总体战略规划制定招商部各部门年度总任务额。审批部门经理上报的部门月任务额及所在部门员工个人年、月任务额。 2、人员晋升:负责对招商部内人才的甄选及考核。如、内部人员的晋升、外部人员的复试等。 3、制度制定:负责制定招商部年度考核及季度考核制度、针对销售人员的相关规章制度。 4、员工培训:负责各部门的沟通话术、销售心理、谈判技巧、专业技能等培训方案的制定及培训工作。 5、薪酬管理:负责员工工资晋级及每月绩效的核算。 6、员工潜能开发:根据每月每位员工综合绩效考核,找出每位员工的不足,找出每位员工的优点及在销售中体现出的个人优势,从而调整培训方案。 7、行业调研：时时了解市场动态、了解同行业战略变化,根据市场变化要求总监给出相应的技术支持。 8、负责与客户的谈判及签约。 9、全面管理：负责招商部日常管理工作。 10、总经理临时安排的其它工作

工作描述:直接上级:总经理。 1、品牌宣传:根据品牌的性质特点,做出年度推广计划,根据季节性因素调整每月推广计划,通过电视媒体、网络联展、平面媒体等渠道面向全国进行品牌宣传。 2、制定任务额:根据公司总体战略规划制定各部门年度总任务额。审批各部门经理上报的部门月任务额及所在部门员工个人年、月任务额。 3、人才储备:负责对公司内人才的甄选及考核。如、内部人员的晋升、外部人员的复试等。 4、公司制度:负责制定公司年度考核及季度考核制度、针对所有人员及销售人员的相关规章制度。 5、员工培训:负责各部门的新员工入职培训、沟通话术、销售心理、谈判技巧、专业技能、企业文化等培训方案的制定及培训工作。 6、薪酬管理:负责公司所有管理层、员工工资晋级及每月绩效的核算。 7、潜能开发:根据每月每位员工综合绩效考核,找出每位员工的不足,找出每位员工的优点、销售人员在销售中体现出的个人优势,从而调整培训方案,调整绩效评分。 8、负责公司的后勤保障工作； 9、协助运营部门做好产品生产与安全工作； 10、负责公司对外供应链及业务的谈判及签约。 11、总经理临时安排的其它工作。

工作描述:直属上级:招商总监。 1、根据公司下达的任务额制定个人任务分解。 2、根据公司分配的资源进行客户沟通、洽谈、邀约、谈判。 3、调研同行业,了解市场动态。 4、安排来访客户的接待流程、谈判工作。