1.主要负责公司内部培训讲师分级竞争，制作专属的管理模式，促使培训统筹部速效发展，专人专项分区管理。
2.运营公司终端市场课程，制作会务课件及对接美工文宣及花艺全方面会务运营，统筹
3.数次会议从流程上寻找原因，对每一位培训师精心培训，介于有创造力的培训高级讲师，给予建设性建议，对于没有创造力的培训专员，给予其完整的培训流程课程使其复制裂变，变现拿到属于自己的结果。
4.判断能力判断公司转型互联网发展趋势，与品牌创始人共谋发展。

1、内部培训:根据公司或部门需求，负责培训日程安排新员工培训工作、培训方案产出、培训方案实施、培训指
标追踪、培训方案优化;
2、外部培训:收集信息，挖掘外部合作伙伴的需求，阐述公司产品的内容与价值，赋能加盟商及拓展总监
3、搭建完整培训体系:包括培训课件，培训如何提膏演说力，培训框架等，推进培训工作的系统化;
4、课程开发:培训需求的发掘、分析，探寻、开发相应培训资源，结合线上线下培训，输出完成的培训课程体系及招商会议的主持、产品的讲解
5、制定公司培训工作规范、流程和培训方案，搭建公司内部课程体系，培养内部销售团队
作培训课件，包括行业分析、公司介绍、成功案例等
需求后，调整、执行培训计划
后的学员讲授培训课程，解答疑难问题。开展内部培训，丰富新人试岗流程及体验。
公司美容导师的统筹规划以会销方式\大型招商方式促进成交
前能带来的课程精讲：《玻尿酸交联剂底层逻辑拆解》《一型胶原蛋白与三型胶原蛋白差异化》 《自然风格美学设计》 《完美配合造就完美结果》《少女针嗨体为什么是时代的宠儿》《再生性材料精讲》