1.、负责公司营业额指标达成及利润目标达成;
2、根据发展计划结合店铺单产增长目标，制定年度及月度销售计划，并按计划完成年度及月度销售利润目标
3、运营团队建设，根据公司经营目标合理调整内部管理架构及职责分工;组织、追踪、辅导下属按计划执行各项具体行动的开展，并对月度、年度运营情况分析，负责跟进、执行公司的培训计划，及时跟进评价员工日常表现，有重点地培养优秀员工
4、制定运营各项操作系统，确保各门店有安全、标准的运营环境，推动运营系统的有效执行。切实推动并执行公司制定的各项(财务、人事、培训、产品操作等)政策、制度及流程。
5、策划各类促销活动和大型培训会议
6、.定期与重点客户沟通门店经营情况，推进活动进行与后续复盘，打造标杆样板门店，形成可复制方案
7、通过数据分析、用户反馈，及时跟进解决用户遇到的问题，根据数据制定运营优化方案;对竞争对手进行研究与监控，对项目运行及产品升级提供合理化建议，并根据市场动态变化进行运营思路调整和创新。
8.商务谈判能力强，擅长团队培训及赋能、擅长洞察客户需求
全国连锁品牌
部门：运营部

1、根椐公司经营战略，规划区域市场经营目标，制定行动方案与执行计划。
2、负责市场年度，季度，月度经营目标的达成。
3、根椐运营及品牌推广要求，有效制定市场推广并执行。
4、市场客户关系管理及维护
5、市场店铺日常经营管理监督和指导。
6、市场经营规范性性管理。
7、市场产品，售后等问题的管理和解决。
8、组织季度主题大型会议。
9、人员培训(产品知识、销售技巧、店务管理)
10.加盟商前期门店订货压单，中期培训会议压单订货，常规活动订货压单
(全国连锁品牌）

1、负责管理、监督、协调区域内门店店长工作，提升区域销售，推动不良店铺的改善
2、负责对店铺各项日常工作进行督导检查，优化门店工作流程，并在日常检查各门店的工作规范性，确保店铺运营顺畅，跟踪结果并反馈
3、建立有效激励、考核机制，营造和谐工作氛围，提升区域绩效，完成销售目标及利润指标;
4、负责区域竞争商圈的信息收集，有效改善及增强区域门店的竞争力
5、负责把公司公司的企业文化及最新的各项规章制度在区域内宣贯到位
6、负责区域内关键人才的选育用留，确保人才梯队能支撑各门店日常运
全国连锁品牌

培训描述： 理清目标    制定行动     拿成果