①协助总经理制定公司发展战略，参与公司发展规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的制定。
②根据公司规划对工厂OEM代加工、美博城和品牌市场三大版块的经营、管理指标进行分解、推进、复盘、考核、
应用，确保年度经营指标、管理目标的超额达成。
③主持公司经营、管理会议（如年、季、月、周），传达发展思想、推进工作进度、解决工作问题、部署工作要求。
④组织团队线上平台引流线下沙龙会议，建立海陆空销售平台。
⑤与团队一起与时俱进新时尚直播，打造工厂和人设；了解新媒体工具（抖音、小红书、视频号等）。
6.业绩：明确完善各职能部门流程管理，谈判12个OEM合作商，2个代理商和加盟店，

1、店务营销策略管理与客户管理
2、对接厂/品牌公司选品
3、店面销售

①在集团领导下，贯彻执行决议，管理本品牌全面工作；
②负责组织参与制定集团及品牌年度、季度、月度总体战略规划，制定营销策略、措施；
③负责团队的组建与管理，理顺日常部门的工作流程；
④针对销售目标进行分解和实施达成，制订可执行的产品开发、品项链接营销思路等；
⑤组织监督实施计划的具体执行情况，调配各种资源，解决执行过程中出现的问题；
⑥按照集团公司年度两次大会和培训会，实施各种招商培训会议和沙龙会；
⑦与各分公司和代理商对接营销计划推进及人员调动安排，使得完成销售业绩目标；
⑧维护原有代理商和门店的网络资源，新增开发网络客户2-3个/年，以使品牌在网络和销售业绩上升递增21-25%/年，曾经以某一单品爆品快速增长业绩及提高团队和合作商的信心。