广州创美时化妆品集团董事长张彩华寄语员工

    广州创美时化妆品公司从1995年-2007年，创美时化妆品的股东结构分别在1998、2003和2007年发生了三次巨大的变革。广州创美时化妆品第一次股东变革的直接收获是股东队伍壮大了，从最初里里外外一肩挑的“二人转”变成了既有分工又有协作的“四人组”；第二次变革的最大收获是企业实现了从家族管理时代向现代企业管理时代的成功转型；而第三次变革的收获不仅体现在股东队伍的进一步壮大、股权分配更加趋向合理，更重要的是企业在股东会、董事会合一的议事制度下全面推广职业经理人负责制，即集团属下各品牌公司的总经理既是股东，又是职业经理人，这样的管理制度不仅使创美时在企业治理结构上更为科学与合理，同时，还可以让各品牌自身的优势得到更加充分的展示和发挥。可以说，广州创美时化妆品的每一次股东变革都是慎重的，也是成功的。
    我们认为，企业的管理归根结底是人才的管理，而人才管理的最好方式就应体现在企业文化（即精神文化、制度文化和物质文化）的建设和传播上。创美时一直强调的企业的核心理念是“创造至美，蝶变人生”，同时它也是创美时成就“百年品牌”的根基，由此引申出来的工作理念“工作着快乐着功成名就着”则说明员工的个人价值完全体现在“乐有所成之中”。 让我们深深感动和骄傲的是，十二年来，企业在朝着光明的方向一步一个脚印地前进的同时，我们的员工个人也在快速地成长，他们中的许多人已经成为了创美时最中坚的力量。 
    广州创美时化妆品公司股东会、董事会希望这种经过数年风雨检验而得以积聚下来的独特的企业文化能够一直传承下去。我们相信，在优秀团队创造的优秀企业文化的带领下，在全国渠道运营商和加盟店的密切配合下，创美时“百年品牌”的梦想一定会得以实现，而创美时人创造“至美未来”的梦想也一定能够实现。